Ekspertka ds. rozwoju biznesu. audytorka, strateżka w Radzie Ekspertów w BCC, koordynatorka w Krajowym Ośrodku Zmian Klimatu, publicystka, wykładowczyni akademicka.
Temat zarządzania zespołami multipokoleniowymi i zwalczania ageizmu w miejscu pracy co prawda pojawia się na kongresach, szkoleniach dla działów HR czy jest podejmowany na niektórych studiach MBA, jednak w realiach polskiego biznesu nic się w tym temacie nie zmienia. Globalne firmy wprowadzają polityki równościowe, organizują rady ds. age diversity przy zarządach, jednak większość managerów nie ma wiedzy, jak zarządzać takim zespołem i jakie są zalety multipokoleniowości. Innowacje i rozwój kojarzą się z młodością, kreatywnością i światem digital, dlatego kolejny rok młodzi pracownicy są preferowani na rynku pracy, a ich starsi o 15-20 lat doświadczeni koledzy znikają z rynku pracy i nagle stają się przezroczyści. Dlaczego nie umiemy zagospodarowywać ich umiejętności i dlaczego warto walczyć z ageizmem, począwszy od własnej mentalności?