Victor Wekselberg

Czego się dowiesz:

1. dlaczego bez strategii organizacyjnej obniża się sprawność działania zespołów
2. jakich rodzajów celów, zwykle nie ma w budowanych strategiach i jak to wpływa na zespoły
3. dlaczego wprowadzanie kultury pracy zespołowej nie kończy się zbyt często sukcesem
4. dlaczego w Polsce mamy trochę trudniej z pracą zespołową niż np. w Skandynawii

Dostaniesz pigułkę konkretnej wiedzy:
1. czym dokładnie różni się strategia biznesowa od strategii organizacyjnej
2. jaka jest rola zarządów/zespołów zarządzających w rozwijaniu kultury pracy zespołowej
3. co łączy ludzi z organizacją i dlaczego to nie są relacje

Wykażemy, że:
1. poziom partycypacji w decyzjach istotnie wpływa na sprawność pracy zespołów
2. dobór ludzi do zarządów istotnie wpływa na to co się dzieje z zespołami w organizacji
3. nastawienie organizacji na współpracę, sprzyja pracy zespołowej