Program
Poniżej znajduje się lista wszystkich prelekcji. Kliknij na poniższe przyciski, aby ukryć kategorie prelekcji, które Cię nie interesują.
- REJESTRACJA
- 09:00 - 09:30
- 30 min
- POWITANIE
- 09:30 - 09:45
- 15 min
- PREZENTACJA
- 09:45 - 10:15
- 30 min
Jak stwarzać warunki do powstawania zgranych i silnych zespołów?
Jak budować poczucie sensu i odporność na kryzysy?
Czym jest bezpieczeństwo psychologiczne i jak tworzyć do niego klimat?
Jak budować poczucie przynależności i tworzyć warunki do ponadpodziałowej współpracy?
-
Filip DębowskiZałożyciel "Dobry Przodek"
- SESJA Q&A
- 10:15 - 10:20
- 5 min
- PANEL DYSKUSYJNY
- 10:20 - 11:10
- 50 min
-
Czy dobrostan człowieka ma jedną, niezmienną definicję?
-
Czy nastawienie na zysk stoi w sprzeczności z dbaniem o dobrostan?
-
Czy nowe modele pracy sprzyjają dobrostanowi ludzi?
-
Jakie są dobre praktyki lidera dobrostanu?
-
Ewa Stelmasiak - MODERATORKACEO, WellCulture Institute, autorka książki "Lider dobrostanu" -
Anna Karczmarczuk - PANELISTKACEO Ipsos -
Kate Hobler - PANELISTKACEO, Brass Willow, autorka książki Kompetentny Scrum Master. Przewodnik po rozwoju Scrum Masterów i Agile Coachów dla HR, zarządzających oraz samych zainteresowanych -
Artur Nowak-Gocławski - PANELISTACEO, Grupa ANG S.A. -
Michał Leman - PANELISTAdyrektor zarządzający, FlixBus
- PRZERWA KAWOWA
- 11:10 - 11:30
- 20 min
- PREZENTACJA
- 11:30 - 12:00
- 30 min
Zespół samoorganizuje się, gdy jego członkowie prawie nie odczuwają istnienia szefa. Menadżer 3.0, by zapobiec spontanicznej samoorganizacji, musi przestać sterować ludźmi, a zacząć – środowiskiem pracy (sobą – autonomią – strategią organizacji). Jak to zrobić, kiedy zarządzanie jest jak równanie z wieloma niewiadomymi? Liderzy mogą „obliczyć” prawidłowy wynik dzięki pewnej stałej niezmiennej. Według badań Gallupa są to nasze talenty.
Jako szef strategii IT i menadżer zespołu Barbara Walensa rozwinęła praktykę zarządzania w oparciu o talenty. Rezultat wywindował zespół w indeksach zaangażowania na wiele lat. Uwolnił samodecyzyjność w zespole. Zespół stał się czymś więcej niż sumą utalentowanych osób. Był samoorganizującą się maszyną; rakietą napędzaną wysokoenergetycznym paliwem talentów, dla których nawigacją była strategia i cele organizacji.
-
Dr Barbara WalensaStrateżka, autorka książki "Manager 3.0"
- SESJA Q&A
- 12:00 - 12:05
- 5 min
- PREZENTACJA
- 12:05 - 12:35
- 30 min
- SESJA Q&A
- 12:35 - 12:40
- 5 min
- PREZENTACJA
- 12:40 - 13:00
- 20 min
Po wykładzie zapraszamy do dyskusji i zadawania pytań podczas panelu dyskusyjnego
-
Sebastian JakubiakChief Moonshot Officer & Technological Trailblazer
- PANEL DYSKUSYJNY
- 13:00 - 13:45
- 45 min
- Czy możemy być pewni, że wykorzystanie sztucznej inteligencji w zarządzaniu zasobami ludzkimi będzie uczciwe, etyczne i zgodne z przepisami?
- Czy rzeczywiście inwestycja w narzędzia sztucznej inteligencji skutecznie poprawi procesy zarządzania zasobami ludzkimi?
- Jakie kroki powinny podjąć firmy, aby przygotować swoich pracowników na zmiany, jakie przyniesie sztuczna inteligencja na miejsce pracy?
- Jakie kroki firmy mogą podjąć, aby zapewnić, że sztuczna inteligencja jest wykorzystywana do uzupełniania i wspierania podejmowania decyzji przez ludzi, a nie do ich zastępowania?
- Jakie korzyści i zagrożenia wykorzystania sztucznej inteligencji w zarządzaniu zasobami ludzkimi można zdefiniować już dziś?
- Jak w takim razie będzie wyglądała współpraca człowieka ze sztuczną inteligencją?
-
Sebastian JakubiakChief Moonshot Officer & Technological Trailblazer
-
Wiktoria KucDyrektor HR, Symfonia -
Izabela BartnickaHead Of Business Development, Digital University -
Artificial Intelligence OpenChat
- PREZENTACJA
- 14:15 - 14:45
- 30 min
Z wykładu dowiesz się:
1. Miękka strona przywództwa czyli co robić, by ludzie chcieli z Tobą pracować i zostawiać w pracy swoje talenty
2. Jak budować bezpieczeństwo psychiczne w zespole?
3. Jak doceniać, żeby wzmacniać poczucie wartości w każdym człowieku?
Po wykładzie zapraszamy do dyskusji i zadawania pytań.
-
Iwona GrochowskaCEO Nais, AKADAMIA DOCENIANIA
- SESJA Q&A
- 14:45 - 14:50
- 5 min
- PREZENTACJA
- 14:50 - 15:20
- 30 min
Z wykładu dowiesz się:
1. Skąd wiadomo, że słowa mają moc i co to właściwie znaczy?
2. Czy słowa wpływają na zmiany w mózgu?
3. Jak za pomocą słów stworzyć sobie udany dzień?
4. jak korzystać z mocy słów w kształtowaniu swojego biznesu oraz przyjaznej atmosfery pracy?
Po wykładzie zapraszamy do dyskusji i zadawania pytań.
-
Klaudia Rakowskaambasadorka serdecznej komunikacji, założycielka firmy Have a Good Name
- SESJA Q&A
- 15:20 - 15:25
- 5 min
- REJESTRACJA
- 09:00 - 09:30
- 30 min
- PREZENTACJA
- 09:30 - 10:00
- 30 min
Temat zarządzania zespołami multipokoleniowymi i zwalczania ageizmu w miejscu pracy co prawda pojawia się na kongresach, szkoleniach dla działów HR czy jest podejmowany na niektórych studiach MBA, jednak w realiach polskiego biznesu nic się w tym temacie nie zmienia. Globalne firmy wprowadzają polityki równościowe, organizują rady ds. age diversity przy zarządach, jednak większość managerów nie ma wiedzy, jak zarządzać takim zespołem i jakie są zalety multipokoleniowości. Innowacje i rozwój kojarzą się z młodością, kreatywnością i światem digital, dlatego kolejny rok młodzi pracownicy są preferowani na rynku pracy, a ich starsi o 15-20 lat doświadczeni koledzy znikają z rynku pracy i nagle stają się przezroczyści. Dlaczego nie umiemy zagospodarowywać ich umiejętności i dlaczego warto walczyć z ageizmem, począwszy od własnej mentalności?
-
Marta Chalimoniuk-NowakStrateżka
- SESJA Q&A
- 10:00 - 10:05
- 5 min
- PREZENTACJA
- 10:05 - 10:35
- 30 min
-
Michalina KonkelDyrektorka ds. Rozwoju organizacji oraz Ekspertka DE&I, Think Thank Diversity Hub
- SESJA Q&A
- 10:35 - 10:40
- 5 min
- PANEL DYSKUSYJNY
- 10:40 - 11:25
- 45 min
- PRZERWA KAWOWA
- 11:25 - 12:00
- 35 min
- PREZENTACJA
- 12:00 - 12:30
- 30 min
Podczas wykładu omówimy zagadnienia:
1. Jak przygotować się na nowe przepisy dotyczące pracy zdalnej?
2. Workation - najgorętszy benefit pracowniczy - czy to legalne?
3. Przykłady globalnych firm, które wdrożyły polityki "work from anywhere".
4. W jaki sposób firmy zatrudniają pracowników na całym świecie?
-
Nadia HarrisMBA, REMOTE SCHOOL, autorka książki "How to tackle hybrid working?"
- SESJA Q&A
- 12:30 - 12:35
- 5 min
- PREZENTACJA
- 12:35 - 13:05
- 30 min
Podczas wystąpienia odpowiemy na pytanie na co muszą przygotować się pracodawcy:
- Nadeszło nowe. Czym się kierują Zetki i Alfa w wyborze pracodawcy.
- Co jest dla nich ważne, a co przestało się liczyć?
- Co szczególnie docenią, a czego Wam nie wybaczą?
- Co z tą lojalnością młodych?
- Jak o wartościacj, misji i wizji myślą menagerowie a jak młodzi.
- Dlaczego do tworzenia misji, wizji i EVP powinieneś włączyć pracowników, nie tylko liderów?
-
Anna MacnarCEO, HRM Institute, autorka książki „Employer branding bez tajemnic”
- PANEL DYSKUSYJNY
- 13:05 - 13:50
- 45 min
-
Rafał BoczkowskiPartner, Neumann Executive -
Anna MacnarCEO, HRM Institute, autorka książki „Employer branding bez tajemnic”
- PRZERWA KAWOWA
- 13:50 - 14:10
- 20 min
- PREZENTACJA
- 14:10 - 14:40
- 30 min
Wszystko, co proponujemy naszym pracownikom, partnerom czy klientom to proces zmiany i świadomość odpowiedzialności za jej wdrożenie i dobre przeprowadzenie ludzi przez tę zmianę, wpływa na efektywność projektów. Projektantka procesów, usług i strategii, Martyna Tarnawska, opowie o tym, jakich błędów się wystrzegać, by nie doprowadzić do takich skutków jak negacja, opór, rozczarowanie, bunt, niepokój czy sabotaż zmiany przez jej uczestników. Pokaże praktyczne przykłady, narzędzia, ale i pytania, o których nie można zapomnieć, odpowiadając za nowy projekt w firmie.
-
Martyna TarnawskaDigital Innovation Lead @Socjomania
- SESJA Q&A
- 15:05 - 15:10
- 5 min
- PREZENTACJA
- 15:25 - 15:55
- 30 min
-
Adrian MartinezHead of EB, AmRest
Podczas mojej prezentacji przejdę przez cały proces ustawiania i prowadzenia analityki w rekrutacji i employer brandingu i pokaże Ci jak połączyć te dwa światy ze sobą.
Pokażę Ci:
1. jak porządkować dane które obecnie posiadasz.
2. jak ustalić cele dla swojej analityki w rekrutacji i employer brandingu.
3. jak dobrać odpowiednie mierniki/wskaźniki do monitorowania i analizy.
4. jak wyznaczać zmiany i działania dla rekrutacji i employer brandingu na podstawie danych.
5. na jakie pułapki i błędy uważać w analityce rekrutacji i Employer brandingu.
Uwaga: prezentacja bazowane na realnym doświadczeniu. Może skutkować zmianami w organizacji :)
- CASE STUDY
- 16:00 - 16:30
- 30 min
Dbanie o dobrostan pracowników to nie dodatkowy benefit, ale obowiązek każdej odpowiedzialnej organizacji. Inkluzywna kultura pracy to taka, w której dbamy o nasze zdrowie psychiczne i fizyczne. Samopoczucie pracowników wpływa na to, jak zespoły realizują swoją misję. Dlatego działania planujemy elastycznie i w oparciu o aktualne potrzeby. To człowiek jest w centrum naszych programów, a jego energia napędza całą organizację.
Case study: mBank
- ZAKOŃCZENIE
- 16:30 - 16:45
- 15 min