Program
Poniżej znajduje się lista wszystkich prelekcji. Kliknij na poniższe przyciski, aby ukryć kategorie prelekcji, które Cię nie interesują.
- POWITANIE
- 09:00
-
Jakub Sitodziennikarz, konsultant, wykładowca
- NOWE PRZYWÓDZTWO
- 09:15
- Dlaczego kultura jest ważniejsza teraz niż kiedykolwiek przedtem?
- Główne czynniki sukcesu transformacji kulturowej na podstawie doświadczeń firm w Polsce i na świecie
- Jaki musi być stopień zaangażowania kluczowych liderów, aby zmiana kultury była możliwa?
- Jak przekonać Lidera/Zarząd, ze zarządzanie kulturą jest równie ważne jak zarządzanie wynikami?
- NOWE WYZWANIA
- 09:50
Na co dzień zarządza firmą lub zespołem i oczekiwania wobec niego są wysokie: strategia, wizja, efektywność, zwinność w zmianie, zaangażowanie pracowników, skuteczna komunikacja, zyski i zadowoleni klienci. Kiedy spogląda w przyszłość widzi postępującą rewolucję cyfrową i rosnące tempo zmian. Ma świadomość, że zespół, dział, firma to jego odpowiedzialność, co jeszcze bardziej zwiększa presję. Pytanie brzmi: na ile sam jest efektywny, odporny mentalnie i emocjonalnie, by sprostać oczekiwaniom, zmianom i wyzwaniom w roli szefa, menadżera, dyrektora? Lider 4.0 to nie tylko Lider świetnie odnajdujący się w świecie digital i industry 4.0. Lider 4.0 to przede wszystkim człowiek, który sam jest w stanie zadbać o siebie, zanim zadba o innych, by połaczyć efektywność i zaangażowanie zespołu, sukces w biznesie i poczucie samorealizacji w życiu.
- Jak stać się Liderem 4.0 i uniknąć samotności na szczycie?
- Jak wspierać przywództwo w organizacji?
- Lider 4.0 czyli kto?
-
Paulina MaslichDOTWAY -
Anna RzącaDOTWAY
- NOWE PRZYWÓDZTWO
- 10:25
Kompetencje tworzące przywództwo przyszłości są skupione wokół filozofii Servant Leadership. Odkryjemy przed Wami tajemnicę sukcesu Liderów, 17 najlepszych firm Rankingu „Fortune 100” . Przybliżymy Wam zasady oraz wartości przywództwa, które rozwijają organizacje w wielu, nawet najbardziej niestabilnych miejscach na świecie. Odkryjemy z Wami wyjątkowy styl przywódczy i zachęcimy Was do odwagi i osobistej transformacji przywódczej.
Na co możesz liczyć podczas prezentacji:
- Przedstawimy najważniejsze założenia Manifestu Servant Leadership, jego filozofię i wartości.
- Zastanowimy się nad kluczowymi cechami przywództwa, które może sprostać obecnym i przyszłym potrzebom ludzi, organizacji i świata.
- Odkryjemy przyczyny, dla których przywództwo Servant Leadership jest określane jako najtrudniejsze, ale i najbardziej wpływowe ze wszystkich stylów zarządzania.
- Porozmawiamy o międzynarodowych doświadczeniach transformacji kultury organizacyjnej, poprzez wdrażanie wartości Servant Leadership.
- Na przykładach różnych zespołów opowiemy o doskonałych wynikach, które uzyskują zespoły współpracujące w otoczeniu Servant Lidera.
-
Magdalena KamińskaCEO, BIG CALL
- DIVERSITY&INCLUSION
- 11:00
Dziś nie mamy już wątpliwości, że bardziej zróżnicowana i włączająca kultura wpływa w sposób trudny do przecenienia na wyniki biznesowe firmy. Jednak mimo dostępnych statystyk i wielu wspaniałych studiów przypadków dotyczących rekrutacji i zatrzymywania różnorodnych talentów, wielu liderów wciąż ma trudności z wprowadzeniem długoterminowych, prawdziwie trwałych zmian.
W tej prezentacji przyjrzymy się różnorodnym aspektom budowania bardziej integracyjnej kultury. Nie tylko w kontekście zatrudniania. Pokażemy proste, ale skuteczne strategie, które pomogą Ci osiągnąć Twoje cele, niezależnie od tego, czy podjęłaś/podjąłeś pierwsze kroki w tworzeniu programów DI & B w swojej organizacji, czy po prostu zastanawiasz się, od czego zacząć.
You already know that a more diverse and inclusive organisation will bring countless benefits to the business’ bottom line. Yet despite the abundance of published statistics and best practices on recruiting and retaining diverse talent, many leaders struggle to effect long-term, sustainable change.
In this presentation, we’ll explore a variety of approaches for building a more inclusive culture that extends to all facets of your organisation—not just your hiring function. Whether you’ve already made strides in building DI&B programs or are simply wondering where to start, you’ll find simple yet effective strategies to help you achieve your goals.
-
Gianluca BonacchiKonsultant, Indeed
prelekcja w języku angielskim/z tlumaczeniem
- PANEL EKSPERCKI
- 11:35
-
Katarzyna Turska - PanelistkaDyrektor HR, Sodexo Benefits and Rewards Services -
Maciej Herman - PanelistaDyrektor Zarządzający, LOTTE Wedel -
Paulina Mazur - ModeratorKonsultant HR i strateg EB -
Ewa Ciećwierz - PanelistkaDyrektor Biura Partnerów Biznesowych HR, PKN ORLEN -
Piotr Piętka - PanelistaCEO Publicis Groupe w Polsce, na Ukrainie i w krajach bałtyckich
- PRZERWA
- 12:20
- NOWE KOMPETENCJE
- 12:50
-
Paulina Józefowskakonsultanta HR, metodyk systemów rozwojowych -
Agnieszka BasińskaDyrektor Biura Partnerstwa i Relacji, Santander Leasing
- NOWE DOŚWIADCZENIA
- 13:30
W każdej branży relacje między pracodawcami, a pracownikami ewoluowały z powodu poważnych zmian w sposobie pracy ludzi oraz w sposobie myślenia organizacji o przyszłości.
Od marca ubiegłego roku w trybie całkowicie zdalnym pracuje aż 6 na 10 Polaków. Postępowe organizacje przyjęły radykalną elastyczność, dając pracownikom kontrolę nad tym, gdzie, kiedy i ile pracują. Pracownicy nie są jednak do końca zadowoleni. Prawie 20 proc. przyznało, że ich relacje z kolegami z firmy pogorszyły się w związku z pracą zdalną. Do codziennych obciążeń doszedł nowy syndrom przemęczenia pracą online i wypalenia związanego z nadużywaniem wirtualnych platform komunikacyjnych.
- Jak budować dobre relacje w zespole?
- Jaki ma to wpływ na zaangażowanie i rozwój talentów?
- Jakie aspekty potrzeb pracowników dziś uwzględnia lider jutra?
-
Monika Domańskabudujrelacje.com
- NOWE SZANSE
- 14:05
Dlaczego powinny obchodzić Cię doświadczenia kandydatów
- Czym są doświadczenia kandydatów i jaki jest ich stan?
- Ile kosztuje złe doświadczenie kandydata?
- Jak z doświadczeń kandydatów uczynić swoją przewagę biznesową?
-
Maja Gojtowskakonsultantka HR, autorka bloga gojtowska.com
- NOWE DOŚWIADCZENIA
- 14:40
- Dlaczego doświadczenia pracowników stały się tak ważne w czasie pandemii?
- Jak budować employee experience w trakcie i po kryzysie?
- Dlaczego doświadczenia pracowników będą kluczowym aspektem organizacji przyszłości i tworzenia najlepszych miejsc pracy?
- Kultura organizacji a doświadczenia pracowników.
- Employee experience a szeroki wymiar różnorodności.
-
Karolina KarwowskaCzłonek Rady Programowej i Jury Dreaem Employer
- NOWA RZECZYWISTOŚĆ
- 15:15
- Czy i w jaki sposób kultura organizacyjna wpływa na markę pracodawcy?
- Czy działania EB mają wpływ na kulturę organizacyjną firmy?
- Czy kulturę organizacyjną da się zmierzyć?
-
Anna MacnarCEO HRM Institute
- NOWE KOMPETENCJE
- 15:50
-
Adrian MartinezCMO/Współzałożyciel HR Embassy
- PRZERWA
- 16:30
- GALA
- 18:00
- POWITANIE
- 09:00
-
Jakub Sitodziennikarz, konsultant, wykładowca
- NOWE OCZEKIWANIA
- 09:15
Można przeznaczyć swój budżet rekrutacyjno-employer branding’owy na ładniejsze grafiki, lepsze kampanie rekrutacyjne albo wprowadzić benefity typu „fryzjer dla psa”. Ale czy tego kandydaci naprawdę pragną?
Podczas prelekcji poznasz:
• pułapkę traktowania kandydatów jednakowo
• 4 grupy kandydatów ze względu na ich oczekiwania
• wspólny mianownik wśród różnorodnych kandydatów
• przykłady rozwiązań
-
Sandra BichlCEO Career Angels -
Anna ZadrożnaCareer Angels
- NOWA RZECZYWISTOŚĆ
- 09:50
Nowy świat, nowa codzienność buduje się teraz na naszych oczach. Jednym z podstawowych wyzwań jest brak danych i doświadczeń, do których można się odnieść. Czeka nas intensywna nauka, szybkie wyciąganie wniosków i wcielanie ich w życie.
Gwałtowne zmiany kierunku działania oraz dynamiczne dostosowywanie się do otaczającej sytuacji wymaga zatrudniania ludzi o odpowiednich kompetencjach oraz konstrukcji psychicznej, która umożliwia elastyczność i zdolność do adaptacji.
Przyjrzyjmy się trendom oraz sposobom na znalezienie swojego miejsca w tej “nowej normalności”.
-
Jolanta PiątkowskaGrowth Advisors, Founder / Executive & Leadership Coach
- NOWE KOMPETENCJE
- 10:25
Słuchanie jest kluczowym elementem komunikacji. Wpływa ono na to, jak (nie)skutecznie zarządzamy, przekonujemy, budujemy relację.
Jednak to, że słuchasz, wcale nie gwarantuje, że słuchany będziesz. Mało tego, słuchanie nie jest umiejętnością wrodzoną, a w dzisiejszym pędzie łatwo o jej całkowitą utratę.
W rezultacie jakość naszej komunikacji, relacji i angażowania drastycznie spada.
- Jakiego rodzaju słuchania dziś potrzebuje każdy szef?
- Jak stać się kimś, z kim ludzie będą chcieli współpracować?
- Jak wnieść prawdziwą wartość do komunikacji ze współpracownikami?
Dobre przywództwo to historia o dobrych pytaniach i słuchaniu odpowiedzi. Nie po to, żeby komuś było miło, ale po to, by wspólnie osiągać założone rezultaty.
-
Monika Reszko - CZŁONEK RADY PROGRAMOWEJ DREAM EMPLOYERpsycholog biznesu, autorka książki "Mindset szefa”
- NOWE WYZWANIA
- 11:00
Zastanawiasz się jak znaleźć, zatrudnić, a potem utrzymać pracowników blue collars? W Polsce są ich miliony. To m.in. produkcja, obsługa i sprzedaż w sklepach wszelkiego rodzaju, gastronomia, kierowcy, budowlańcy, pracownicy fizyczni, czy kurierzy. Wszystkich łączy jedno: często narzekają, że oferta firm, które ich zatrudniają dotyczy bardziej pracowników biurowych niż tej grupy w przypadku dużych podmiotów, a w tych mniejszych jest po prostu słabsza niż w dużych. Spotkać można twierdzenia, że właściciele nie mają pomysłu na to, jak mogą się rozwijać w ich firmie niebieskie kołnierzyki. Dodają, że czują się pracownikami drugiej kategorii.
Czy to prawda? Jak dotrzeć do tej grupy zawodowej? Jak sprawić, aby poczuła się dowartościowania i zaangażowana? Co zrobić, aby jej reprezentanci mogli powiedzieć, że zostaną w swojej pracy nawet, gdy właściciel fabryki za rogiem lub restauracji obok wywiesi wielki baner – dam 100 zł więcej niż konkurencja?
Opowiemy o tym:
- jak komunikować się z tą grupą,
- jak dbać o ich rozwój,
- jak dobierać im benefity,
- jak podejmować skuteczne działania employer brandingowe i rekrutacyjne?
-
Maciej HassaDyrektor Zarządzający Jobflow/ Dyrektor Strategiczny Be About
- PANEL EKSPERCKI
- 11:35
Przedstawicieli firm produkcyjnych zapytamy:
- Jak radzą sobie z budowaniem oferty zatrudnienia?
- Jakie działania lokalizujące podejmują na co dzień?
- Z jakimi problemami mierzą się w swojej pracy i jak je rozwiązują
-
Jakub Sito - Moderatordziennikarz, konsultant, wykładowca
-
Iwona Grochowska - PanelistkaCEO, Nais -
Joanna Stawarz - PanelistkaHR Country Manager, Pizza Hut AmRest -
Inga Chodorowska-Korpak - PanelistkaDyrektor organizacji i zasobów ludzkich, Lafarge Polska -
Agata Boroń - Panelistkaczłonkini zarządu ds. HR i Komunikacji Wewnętrznej
- PRZERWA
- 12:20
- NOWE KOMPETENCJE
- 12:50
Regularne, powtarzalne, stosowane w całej organizacji managerskie rozmowy 1:1 z pracownikami stanowią infrastrukturę do modelowania kultury organizacyjnej. Są najprostszą formą realizacji odpowiedzialności lidera za pracowników oraz mechanizmem do wdrażania tego co organizacja w danej chwili potrzebuje, równocześnie są elementem kształtowania kultury organizacyjnej w sposób, który równocześnie wspiera wszystkie kluczowe dla firmy rezultaty (wynik, ludzie, klienci, rozwój firmy).
-
Tomasz Bagińskitrener, konsultant
- DIVERSITY&INCLUSION
- 13:30
- Po co nam definicje pokoleń?
- Kto „musi się zmienić”, aby było nam lepiej?
- Jak korzystać z różnorodności pokoleniowej w pracy i w życiu?
- Jak komunikować się ze starszymi, jak rozmawiać z młodszymi?
- Sposoby i metody na lepsze zrozumienie i porozumienie. Na lepsze „razem”.
-
Paulina MazurKonsultant HR i strateg EB
- DIVERSITY&INCLUSION
- 14:05
- Age Diversity&Inclusion – wprowadzenie, statystyki, sytuacja w PL i na świecie
- Od organizacji ostracyzującej do inkluzywnej
- Młody nestor czy innowacyjny paździerz? – kogo szuka dzisiaj rynek
- Silver, senior, power czy flexi? – kim są dojrzali pracownicy
- Pokolenie 40 i 50+ jako niewidzialny rezerwuar nowych możliwości (poziom społeczny, organizacji, indywidualny)
-
Patrycja ZałuskaCEO, RE: START KARIERY
- NOWE WYZWANIA
- 14:40
- Jak zmienia się rola nowoczesnego HRu w kształtowaniu kultury organizacyjnej?
- Jak szeroki talent pool zwiększa przewagę konkurencyjną pracodawcy?
- Jak zaplanować strategiczny rozwój HR i swojej w nim kariery?
-
Nadia HarrisRemote School
- NOWE OCZEKIWANIA
- 15:15
-
Weronika DejnekaPrezes Zarządu PZU Cash
- NOWE WYZWANIA
- 15:50
- Na czym polega holistyczne podejście do wellbeingu w organizacji?
- Jak skuteczne wdrażać działania wellbeingowe w organizacji - kluczowa rola menedżerów
- Wellbeing - wyzwania, szanse i zagrożenia
-
Agnieszka Zawadzka-JabłonowskaAkademia Leona Koźmińskiego, Kierownik studiów podyplomowych "Pozytywna Organizacja - wellbeing i zdrowie w miejscu pracy"
- PANEL EKSPERCKI
- 16:30
-
Jakub Sito - Moderatordziennikarz, konsultant, wykładowca
-
Jolanta Bańczerowska - PanelistkaCzłonkini Zarządu, Obszar Strategii Personalnej/Chief People Officer (CPO), ŻABKA -
Katarzyna Oracz - PanelistkaWell-Being Expert, JoinMe -
Anna Lewandowska – Romanowska - PanelistkaDyrektor Biura Zarządzania Relacjami Społecznymi, PKN ORLEN -
Susanna Romantsova - PanelistkaLiderka ds. Różnorodności, Równego Traktowania i Kultury Przynależności, IKEA